创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。

　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有

无法更深层次地解决用户问题的先天不足，注定让这种产品形态被人们所抛弃。